Tekstilni svet

Produktivnost se opisuje na mnogo načina ; isto tako se i meri. Najprostije i najtačnije je reći da je produktivnost veza između ulaza i izlaza: PRODUKTIVNOST = IZLAZ / ULAZ   U ovom slučaju “izlaz” se odnosi na proizvedena dobra, dok se “ulaz” odnosi na sve resurse koje smo angažovali za proizvodnju tih dobara. U kategoriju “izlaz” spadaju komadi odevnih predmeta. U kategoriju “ulaz” spadaju metari ili kilogrami materijala, kilovati struje, cena rada radnika, angažovanje mašinskog parka u smislu amortizacije itd. Produktivnost se često meša sa proizvodnjom. Mnogi misle da ako je proizvodnja veća obavezno je veća i produktivnost. Ovakva tvrdnja nije obavezno tačna i na primeru ćemo to i pokazati. Pretpostavimo da se u radionici koja zapošljava 50 ljudi koji rade 8 sati dnevno, 25 dana mesečno, proizvede 4.000 komada sakoa. Onda je:                     PRODUKTIVNOST = (4000/50) * 8 * 25                     Što daje: 0,4 kom./radni sat Pretpostavimo d

Praćenje proizvodnog procesa podrazumeva da se poslovi odvijaju po planu, da su komadi koji izlaze sa trake određenog kvaliteta, praćenje koštanja proizvodnje i svih ostalih faktora koji utiču na gotov proizvod. Neki od ostalih faktora koji utiču na neometanu proizvodnju su i stvaranja tzv. uskih grla, izgubljeno vreme na radnim mestima, praćenje potrebe za prekovremenim radom (odnosno izbegavanje prekovremenog rada)… Pravo iskorišćenje proizvodne linije se javlja onda kada inžinjer (osoba zadužena za proizvodnju) drži stvari pod kontrolom. U ovom tekstu Vam nudimo neka rešenja za lakše praćenje proizvodnje. Brigadiri (poslovođe) su zaduženi za praćenje proizvodnih traka (linija). Svaki brigadir može da prati 1-4 linije. Kada su u pitanju analize vremena, donošenje odluka na osnovu dobijenih vremena na scenu stupaju inžinjeri ili osobe obučene za to. Inžinjerima se poverava mnogo obimniji posao nego što je samo praćenje proizvodnog procesa. Uglavnom su inžinjeri zaduženi

Tekstilna industrija je industrijska grana koja je nakon raspada državnih firmi bila u blagom zastoju i oržale su se mahom male firme i porodične radionice. Sada je stanje drugačije, sve je manje iskusnog kadra pa se sada taj jaz nadomešćuje školovanim kadrom i obučavanjem mlade radne snage.              Dosta mladih inžinjera se suočava sa ogromnim problemom kada nakon školovanja stupi u proizvodnju. Prakse i obilasci pogona za vreme školovanja jednostavno nisu dovoljni. Pravi žar proizvodnog pogona svaki mladi inžinjer oseti kada stupe prvi problemi jer se određeni poslovi savladavaju i uče isključivo radom i učešćem na “prvim linijama fronta”. Kako bismo pomogli mladim inžinjerima, sastavili smo listu potrebnih znanja u proizvodnji odeće. Neke stvari će se tražiti a neke ne i to je individualna stvar od firme do firme. Poznavanje različitih sistema proizvodnje Poznavanje potrebnih mašina za proizvodnju Stodija rada Studija vremena Poznavanje

            Nadamo se da ćemo ovim tekstom razviti vel tajne i ne razumevanja kod mnogih mladih inžinjera i onih koji to nameravaju da postanu. CAD je termin u tekstilnoj industriji koji se često koristi a pogotovo kada je dizajn u pitanju. Ovi sistemi nisu svojstveni samo tekstilu već se koriste i u drugim granama industrije. Ako želimo tačan dizajn i mere svega od majica preko zgrada pa sve do aviona, na scenu stupa CAD. Najrasprostranjenija upotreba CAD-a je u stvari za konstruisanje mašinskih delova ali od 1970-ih se koristi u tekstilnoj industriji i od tada nam vrlo izdašno koristi. CAD iliti u originalu “computer aided design” u slobodnom prevodu znači dizajn pomognut kompjuterom odnosno kompjuterski dizajn. To je u stvari kompjuterski program kome je iza softvera i hardvera na prvom mestu dobar ekran kako bi dizajner mogao da sagleda svoj rad. U današnje vreme se pored kompjutera i miša koriste i tableti i njihove olovke a posebno su popularne graf

Sa stanovišta rada radno vreme se deli na:  1. vreme rada radnika  2. vreme mirovanja radnika    Vreme izrade je ono vreme koje je potrebno prosečnom radniku da uz određena sredstva rada na tačno određeni način uz optimalno zalaganje i određene uslove rada izvrši određeni posao.    Vreme izrade se ustanovljava za prosečne radnike i normalne uslove rada. Vreme izrade po jedinici proizvoda deli se na: - pripremno završno vreme tpz - tehnološko vreme Tt - pomoćno vreme tp - dodatno vreme td

Mnogi zanemaruju svetlo pristupajući problemu sa odgovorima „vidi se kod nas u pogonu” ili “zašto bih trošio više struje kad je i do sada bilo dobro” Uzmimo u obzir da čovek 80% informacija prima putem očiju. Treba imati na umu da je više studija potvrdilo da poboljšanje osvetljenja dovodi do povećanja produktivnosti do 10%, a smanjenje grešaka čak i do 30%! Bolje osvetljenje ne znači više sijalica, veća potrošnja struje. Pravilno i strateški postavljene sijalice mogu dovesti i do uštede električne energije. Kada sam ovo prvi put tvrdio u jednom malom pogonu niko nije verovao. Tvrdio sam da mogu da dosadašnjih 12 sijalica zamenim sa novih 14 i da dobijemo i bolju vidljivost i uštedu energije. U istom pogonu sam 4 sijalice na stolu za kontrolu razdvojio na dva mesta i spustio niže da bih dobio preglednost kakvu niko nije ni sanjao. U daljem tekstu daću smernice da i vi sami uz mala ulaganja (uglavnom vremena) dobijate mnogo. Tri