Povećanje produktivnosti kod plate po komadu (učinku)

                Većina nas veruje da je plaćanje po komadu (po učinku) jedini logičan način plaćanja rada u šivarama. Kada su šivači plaćeni po učinku, logično je da su tako svi motivisani da rade više jer će tako i zaraditi više. Takodje, postoje ljudi koji misle da je ovo dovoljna motivacija zaposlenom. Iz tog razloga se i izbegavaju fiksne plate u proizvodnji.

                Ljudi se oslanjaju na ovu teoriju kao jedini način povećanja produktivnosti. Po meni, ovakvo razmišljanje je jednako tvrdnji da automobil ide bolje ako ima više goriva, pri tome zanemarujući dotrajalost motora i „ćelave“ gume.

                Postoje i drugi faktori koji utiču da čovek da svoj maksimum:

  1.       Veština radnika,

  2.       Veština upravljanja proizvodnom linijom,

  3.       Motivacija za rad.

Veština radnika (mnogi nisu ni svesni svojih mogućnosti dok se ne nauče pravilnijem radu)

                Kao što znamo, dva radnika će za isto vreme uvek dati različiti broj komada i to različitog kvaliteta. Da bismo dobili kvalitetnijeg radnika koji je zadovoljan svojim poslom, nije dovoljno samo ga zaposliti.

                Posmatranjem ljudi na svojim radnim mestima mi možemo da im pomognemo da zarade više tako što će raditi lakše. Posao inžinjera odnosno smenovodje, šefa,... je da predoči kod radnika suvišne pokrete koji ne samo da povećavaju vreme izrade već i dodatno zamaraju zaposlenog. O ergonomiji radnog mesta je  ovde već bilo reči. Kada nekome predočimo njegove greške, ne možemo očekivati da ih taj neko odmah ispravi. Daj mo mu vremena da se navikne na novine i počne da ih primenjuje.

                Čuvena je priča o mladoj inžinjerki koja je imala zadatak da poveća produktivnost tako što će izvesti studiju pokreta i primeniti je u pogonu. Starije radnice su je odbijale sa izgovorom da su ono iskusni radnici koji imaju punu normu i kako mogu majke da joj budu. Mladje radnice su je ipak prihvatile i primenjivale njene metode. Nakon izvesnog vremena su mladje radnice postigle punu normu a mnoge je i prebacile. Tada su starijeshvatile dobrobit studije pokreta i pohrlile kod mlade inžinjerke da i njih poduči.

Lepo kaže izreka; čovek se uči dok je živ.

Veština upravljanja proizvodnom linijom (u pogonu ne sme da ima“praznog hoda“ ni kod ljudi ni kod mašina)

                Najveća veština je da svaki radnik u svakom trenutku svog radnog vremena ima posla.

                Radnik ne sme da sedi dokon čekajući posao (znači, ne smemo imati uska grla u toku proizvodnje). Takodje je čest slučaj da radnik sam uzima posao iz rafa (medjufaznog skladišta) pa dok bira gubi svoje dragoceno vreme. Smenovodjin posao bi trebao da bude i dodavanje odnosno blagovremena priprema komada za rad.

                Upravljanje proizvodnom linijom je u stvari veština što boljeg rasporeda raspoloživih sredstava za rad iljudstva u odnosu na posao.

Motivacija za rad (pružite čoveku čovečiju toplinu)

                Jedna od najvećih zabluda je da je novac najveći motivator. Na žalost, kod većine istraživaća motivisanosti je novac na drugom a kod pojedinih i na trećem mestu. Motivacija je složena nauka o kojoj su napisane mnoge knjige. Nabrojaću samo neke od osnovnih čovekovih potreba koje ga pokreću:

-          Psihološke potrebe (samozadovoljenje)

-          Sigurnost (odnosi se na platu i zdrvlje)

-          Socijalne potrebe (druženje)

-          Dokazanost čoveka (prema samom sebi)

Kao što rekoh, o motivaciji je jako puno napisano.

                Neki od osnovnih koraka za motivaciju zaposlenih su:

-          Što približnije plate kako bismo izbegli razmirice medju zaposlenima

-          Redovna provera učinka i zarade što odaje utisak da je upravi stalo do radnika

-          Nedeljni ili mesečni sastanci sa smenovodjama, kontrolorimai upravom radi utvrdjivanja ciljeva proizvodnje  u smislu kvaliteta rada i radnog mesta

-          Ophodjenje prema zaposlenima sa poštovanjem i dostojanstveno

-          Nagradjivanje

-          Rešavanje problema zaposlenih po hitnom postupku.

Ovo su samo neki od predloga za motivaciju zaposlenih i stvaranje boljeg radnog okruženja.

Za kraj bih uporedio fiksnu sa platom po učinku:

	plata po učinku	fiksna plata
motivisanost	veća motivisanost zaposlenih	manja motivisanost zaposlenih
nove tehnologije	teže uvodjenje novih tehnologija (radnici se češće bune)	lakše prihvatanje novih  tehnologija
promena artikla	javljaju se problemi	lakše uvodjenje novog artikla
kvalitet / kvantitet	kvantitet	kvalitet
kapaciteti proizvodnje	promenjivi kapaciteti	manje - više fiksni kapaciteti
studija vremena	teže prihvatanje (uglavnom se malo sporije radi dok se ne utvrde normativi)	lako prihvatanje studije vremena